В том же 1976 году Федеральная торговая комиссия запретила Levi Strauss навязывать свои расценки дистрибуторам, и среди джинсовых магазинов началась война всех против всех. Дон Фишер ввязался в нее со всем пылом бывшего спортсмена: цены на Levi Strauss в его магазинах были самыми низкими по стране. Покупатель такую щедрость оценил, но рентабельность бизнеса резко снизилась, и комп
Справедливости ради стоит отметить, что первое десятилетие существования Gap было ознаменовано не только победами, но и поражениями. Выход компании на биржу в 1976 году прошел не слишком гладко. Дон и Дорис Фишеры в одночасье стали миллионерами, но к концу года Gap впервые после 26 прибыльных месяцев заявила об убытках. Стоимость акций резко упала, и разъяренные инвесторы обвинили руководство Gap в злоупотреблениях. Комиссия по ценным бумагам расследовала жалобы, но не обнаружила никакого криминала. Тем не менее на компанию был наложен штраф, так как, по мнению SEC, она не предоставила инвесторам полной финансовой информации. Этот краткосрочный кризис стал для Фишера хорошим уроком и подготовил его к борьбе с новыми проблемами.
В первые годы Gap торговал исключительно продукцией Levi Strauss & Co. В тот период легендарный производитель джинсов сам устанавливал цены на свой товар — это делалось для того, чтобы крупные дистрибуторы не могли задушить мелкие магазинчики, и эта политика помогла Gap встать на ноги. К концу 1970-х сеть Gap насчитывала уже около 300 магазинов, причем не только в США, но и в Европе.
В джинсах на биржу
Чтобы привлечь молодежь, супруги придумали вместе с джинсами продавать пластинки и аудиокассеты. Трюк удался: слух о новом магазине, где можно не только купить «клевый прикид», но еще и послушать музыкальные новинки, распространился очень быстро, и от покупателей не стало отбоя.
По окончании университета Беркли Дон Фишер пошел работать на отцовскую мебельную фабрику, а затем подался в строительный бизнес — возводил дома и квартирные комплексы, ремонтировал гостиницы и офисы. В конце 1960-х Фишер загорелся идеей создать джинсовый магазин, в котором было бы удобно выбирать одежду. Название предложила его жена Дорис. Дон пришел в восторг: «О, мы назовем его Generation Gap (в приблизительном переводе на русский — конфликт отцов и детей). Какая прекрасная идея!» «Нет, лучше просто Gap», — настаивала Дорис. На том и порешили.
Этот грандиозный план вполне соответствовал его соревновательной натуре, которая проявилась еще в детстве. Когда Дону было восемь лет, отец отдал его заниматься плаванием в спортклуб. Вскоре мальчик уже обыгрывал соперников старше по возрасту. «Я быстро обнаружил, что ненавижу проигрывать больше, чем люблю выигрывать, — вспоминает Дон Фишер. — Я соревновался сначала в бассейне, а потом в бизнесе, и этот принцип стал для меня ведущим».
В своих мемуарах, изданных в 2004 году ограниченным тиражом — в основном, чтобы познакомить детей, внуков и будущих правнуков с историей семейного бизнеса, — основатель компании Дон Фишер утверждает, что пришел к мысли создать сеть магазинов джинсовой одежды Gap, когда не смог подобрать себе джинсы в обычном универмаге.
Громкие победы Дрекслера отчасти обернулись против него. Похоже, он сам поверил в собственную гениальность, в то, что любую идею способен воплотить в жизнь со 100-процентным успехом.
В течение почти сорока лет своей истории компания Gap приучала потребителей к тому, что одежда этой марки — не просто джинсы и рубашки, но своеобразная философия, состояние души, стиль жизни. Похоже, сегодня эта философия подвергается серьезной переоценке: за последний год, по данным рейтинга Interbrand, популярность бренда Gap снизилась на 22%.
История фирмы Gap: одежда «для статуса» теряет популярность
Если у вас нигде нет аккаунта, то, пожалуйста, .
Или как пользователь сайта AdMe.ru:
Вы можете авторизоваться с помощью:
История фирмы Gap: одежда «для статуса» теряет популярность - Бизнес
Комментариев нет:
Отправить комментарий